Be Healthy magazine Health-related monthly magazine
Ура! Long weekend! – эти слова всегда произносятся с радостью и оптимизмом. Хотим ли мы чтобы каждые наши выходные стали Long weekend? Возможно ли это в сколько-нибудь близком времени? Да и нужно ли нам это?
Разговоры о возможности перехода на четырехдневную рабочую неделю (или сокращённое количество часов в течение рабочего дня) ведутся уже давно. Подчеркнем, речь не идёт о part-time для всех. Сокращённое время – это время, в течение которого работник должен выполнять свои трудовые функции и обязанности, но оплата труда такого работника проводится в полном размере, как за 37.5-40 часов.
История помнит и времена, когда жизнь простого человека всегда была посвящена ежедневному труду от заката до рассвета, а порой простой народ работал и по ночам. Индустриальная революция внесла свои коррективы: труд у сохи для многих сменился тяжёлым физическим трудом у станка. Ещё в начале XX века считалось нормой проводить за работой по 16 часов в день, шесть дней в неделю.
Однако общество постоянно меняется, и общепринятые нормы вместе с ним. Мировое рабочее движение в конце XIX – начале XX веков активно боролось за введение восьмичасового рабочего дня, оплачиваемого отпуска и двух выходных в неделю. Сегодня восьмичасовой рабочий день, а точнее, 40-часовая рабочая неделя является нормой, законодательно закреплённой практически во всех развитых странах мира.
Но наша жизнь продолжает меняться и сегодня многие государства рассматривают возможность сократить рабочую неделю ещё на несколько часов. Это предполагает либо введение четырёхдневной рабочей недели, либо сокращение рабочего дня.
Что служит стимулом для таких изменений? Прежде всего стремление управляющих компаниями к росту эффективности. Масштабное исследование аналитической компании Gallup с вовлечением 7,500 респондентов, показало, что:
- 23% работников чувствуют эмоциональное выгорание на работе всегда или очень часто
- 44% чувствуют выгорание периодически
Выгорание, несомненно, очень плохо для сотрудников и может приводить к тяжелым проблемам со здоровьем. Однако, это не менее плохо для компаний, в которых эти сотрудники работают. Выгоревшие или просто уставшие сотрудники менее инициативны, менее производительны, качество их работы хуже, и компании терпят убытки.
По данным медицинских специалистов, в течение рабочего дня человек в среднем может продуктивно выполнять свои обязанности не более 4-5 часов. Всё остальное время — это либо создание видимости работы, либо перерывы-перекуры, разговоры на темы, не относящиеся к работе, кофе и прочее. Поэтому, дополнительное повышение количества рабочих часов не может способствовать росту эффективности работы компании.
А как насчет уменьшения рабочего времени? Эксперименты и пилотные проекты призваны определить, насколько сокращенная рабочая неделя лучше или хуже традиционной пятидневной, а также найти оптимальный баланс между рабочей продуктивностью и благополучием сотрудников.
Первые эксперименты по введению четырехдневной рабочей недели датируются 1965 годом. Английская компания Roundpay Metal Finishers ввела у себя сокращенную (четырехдневную) рабочую неделю для снижения социальных и коммунальных расходов, включая затраты энергии, воды и т.п. Объём рабочего времени остался прежним (40 часов), то есть пятничные часы работы распределили по оставшимся будним дням. Согласно отчетам компании, эксперимент завершился успешно, но другие компании повторять его не стали, да и сама эта организация отказалась от масштабирования, ссылаясь на бюрократические и юридические сложности.
В 2017 году руководители компании Wildbit решили внедрить схожую систему: они ввели 32-часовую рабочую неделю, но с сохранением объёма выполняемых работ. Далее, в 2018 году к эксперименту присоединилась финансовая компания Perpetual Guardian, сократив количество рабочих дней и рабочих часов – объём рабочего времени в неделю составил уже 30 часов с сохранением зарплаты в полном объёме.
После оценки результатов выяснилось, что продуктивность сотрудников увеличилась, сотрудники работали более активно, сократилась продолжительность рабочих встреч, люди стали экономить время, чтобы успеть выполнить свои задачи. Снизился уровень стресса сотрудников, а вот показатель гармоничного баланса работы и личной жизни, наоборот, увеличился. Улучшились и другие показатели: вырос уровень вовлеченности сотрудников, атмосфера в компании стала более здоровой, производительность выросла, а затраты сократились из-за значительного сокращения потребления энергии.
На уровне стран, более короткая рабочая неделя была протестирована в Швеции, Ирландии, Испании и Японии. Microsoft протестировала модель четырехдневной недели в своих японских офисах и обнаружила, что сокращение рабочей недели привело к более счастливым сотрудникам и повышению производительности труда на ошеломляющие 40%.
В Исландии также было проведено масштабное исследование, в ходе которого сокращались часы работы сотрудников в различных отраслях: IT-компаниях, государственных службах, медицинских организациях. Опыт Исландии показал, что в целом такое сокращение было успешным: продуктивность вырастала или оставалась на том же уровне, улучшилось общее состояние здоровья и психологического комфорта работников. Правительство Исландии приняло решение масштабировать уже на всю страну: исландские профсоюзы пересмотрели режим работы и сейчас 86% рабочей силы страны теперь работают по короткой рабочей неделе при сохранении размера заработной платы.
А что же происходит у нас в Канаде? Двадцать месяцев нескончаемой пандемии заставили нас не только полностью изменить свой образ жизни, и можно сказать, что традиционные 8 часов в день, пять дней в неделю уже стали условностью для тех, кто работает удалённо. Работа дома резко обострила проблему правильного баланса между работой и личной жизнью – случился перекос именно в сторону работы, что привело к повышенному уровню стресса и к понижению производительности. Были проведены опросы, которые показали, что более 80% выступают за четырехдневную неделю.
Лидер Либеральной партии Онтарио Стивен Дель Дука объявил, что будет продвигать четырехдневную рабочую неделю на уровне провинции. «В случае избрания в правительство, я хочу запустить пилотный проект, который позволит выяснить, имеет ли четырехдневная рабочая неделя преимущества здесь, в Онтарио» – сказал Дель Дука в интервью CBC News.
Это означает, что вы, наши читатели, живущие в Онтарио, скоро сможете повлиять на решение этого вопроса. И возможно, для этого будет не обязательно голосовать за партию либералов. Если тема тестирования 4-х дневной недели вызовет достаточный общественный резонанс в нашей провинции, то другие партии также наверняка подхватят эту идею.
По словам Дель Дука, четырехдневная модель будет сначала протестирована, чтобы понять, действительно ли она может улучшить производительность труда, психическое здоровье, семейную жизнь и окружающую среду. «Мы здесь, на этой планете, работаем, чтобы жить, а не живём, чтобы работать», – сказал он. «И это важное различие, которое мы никогда не должны забывать».
| Преимущества сокращенной рабочей недели
· Для компаний: o Повышение уровня производительности o Снижение уровня выгорания и стресса среди сотрудников, меньше расходов на больничные дни и компенсаций в случае более серьёзных проблем o Возможность нанимать и удерживать более квалифицированных работников в компании o Уменьшение потребления электроэнергии, снижение углеродного выброса · Для сотрудников o Более оптимальный баланс между работой и личной жизнью, больше времени для на общение с родными-близкими и друзьями, больше времени на увлечения и самосовершенствование o Возможность работать в компании, которая ориентирована на результат, а не на время пребывания сотрудника на рабочем месте
Недостатки сокращенной рабочей недели · Модель четырехдневной рабочей недели подходит не для всех секторов. · Четырехдневная рабочая неделя не сможет работать для компаний, которые уже переживают нехватку персонала, из-за необходимости заполнять больше смен. · Предоставление сотрудникам такой же оплаты за меньшее количество часов повышает затраты на рабочую силу. Поэтому, некоторые компании, предложив сокращенную рабочую неделю, пропорционально снижают и зарплату сотрудников.
|
В заключение. Несмотря на то, что сокращение рабочей недели стало популярным во многих странах и было успешным для многих предприятий, для любой организации – это серьезное изменение. Тектонический сдвиг, требующий серьёзного изменения мышления как со стороны работодателя, так и сотрудников – для того, чтобы эта система работала эффективно.
Жан-Николь Рейт, доцент кафедры в Университете Макгилла, чьи исследования посвящены будущему трудовых отношений, говорит: «Существует миф об упорной работе и обогащении, но молодые люди понимают, что счастье – это оптимальный баланс работы и жизни вне работы, и они пытаются этого достичь. Дело не в том, чтобы производить меньше, а в том, чтобы быть более эффективным».
Be Healthy editorial team